12月8日上午，城發(fā)集團(tuán)組織召開艮山路提升改造工程結(jié)算推進(jìn)會。集團(tuán)黃建華副總經(jīng)理，成本管理部、工程建設(shè)部、市政建設(shè)指揮部、跟蹤審計單位及結(jié)算終審單位等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

市政建設(shè)指揮部、跟蹤審計單位及結(jié)算終審單位等匯報了項目結(jié)算進(jìn)展情況、存在問題及下一步工作計劃，各職能部室針對項目結(jié)算存在問題進(jìn)行了研討和布置。針對后續(xù)工作，黃建華副總經(jīng)理提出六點要求：一是要把握好結(jié)算口徑，吃深吃透招標(biāo)文件、合同、協(xié)調(diào)會議精神等，對相同問題統(tǒng)一處理原則。二是要進(jìn)一步梳理存在問題，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、提前介入。三是要加強(qiáng)人員力量，統(tǒng)籌安排結(jié)算工作。四是要以問題為導(dǎo)向，及時做好Ⅳ標(biāo)結(jié)算報送工作，必要時開展約談。五是要加強(qiáng)與上級部門溝通，全力推動臨時交改、變更聯(lián)系單、延期報告簽證審批工作。六是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，由成本管理部牽頭推進(jìn)結(jié)算工作，力爭年底前完成結(jié)算考核目標(biāo)。